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品牌战略规划的核心是什么？
2019-07-30
每一公司常有自身的品牌，每一品牌命名都被授予了特殊的含意，品牌名即是公司文化的部分，都是企业发展战略的关键。针对公司而言，公司品牌命名关键，紧紧围绕品牌制订的发展战略也是公司决战的关键要素。品牌战略规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其关键取决于创建不同寻常的品牌鉴别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定“宪法”。
一、提炼品牌的核心理念，作为企业的灵魂，贯穿整个企业的所有经营活动
品牌的核心理念的提炼，必需要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌经营战略出示详细、精确的信息内容导向性，并在此项工作上，提炼出高度差异化、清楚的、明确的、易感知、有包容性、能打动和感柒顾客心里水龙头的品牌核心理念，如果核心理念明确，在散播全过程中，把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。比如，白沙集团的品牌核心价值是“飞翔”，广告口号是“鹤舞白沙、我心飞翔”，它给人们一种美好的向往。它把企业的理想、文化、产品和消费者追求的境界连在一起，容易得到人们心灵的共鸣。
二、建立品牌化模型，优选品牌化战略；通过整合所有的资源，实现品牌价值的提升
建立品牌化模型，是品牌战略规划中一项重要的工作。它不仅整体规划好知名品牌的特性、构造、方式、?容及品牌企业愿景等难题，并且在营销策略决策中，出示具备前瞻性、指导性、科学性和可操作性的根据。整体规划好科学规范的品牌化发展战略，并且考虑和优选品牌化战略，是品牌战略规划中关键的阶段。在单一化商品布局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题。对大型企业来讲，相关品牌化发展战略与品牌化管理决策中这项小小的决策都是反映在企业运营的每个阶段中，后以乘数效应多方面变大；品牌化发展战略与品牌化管理决策水准 高低，将会有不一样的劫果；假如管理决策水准高得话，公司多盈利几百万、几千万是很正常的事儿;假如管理决策水准低得话，造成公司几百万、几千万的损害也会产生。
三、规范品牌识别系统，并把品牌识别的元素执行到企业的所有营销传播活动中去
以品牌核心理念为管理中心，规范品牌识别系统，使品牌鉴别与企业网络营销散播活动的连接具备可执行性；使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中，使每次营销推广主题活动都演译和转达出品牌的核心理念、品牌的精神实质与追求完美，保证公司的每次营销推广广告词的资金投入都为品牌做加法，进而为品牌价值作积累。同时，还要制定一套品牌资产提升的目标体系，作为品牌资产累积的依据。比如，麦当劳的“M”形标志，我们随处所见，特别醒目，你会被它的“M”字所吸引，当你走到麦当劳餐厅里面时，“M”形无处不在，小到纸巾、杯子，大到招牌、墙报，无形中给你视觉的记忆；同时，它们在进行互动促销活动时，你同样感受到“M”形的 存在，随处可见。当然，品牌识别系统包含许多元素，不是LOGO的简单重复；麦当劳公司不但是品牌识别系统执行到位的典型代表，而且是我们学习的楷模。
四、进行理性的品牌延伸扩张，避免“品牌稀释”的现象发生，追求品牌价值更大化
品牌战略规划的另一个关键?容之一，就是说对品牌化战略开展科学研究和创新性的整体规划。由于建立强悍品牌的最后目地，是以便不断获得不错的市场销售与盈利，使企业能够持续健康地发展；为了实现企业的跨越式发展，就要充分利用品牌资源这一无形资产，由于无形资产的重复利用是不花成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能实现品牌价值的更大化。
五、加强品牌管理，避免“品牌危机”事件的发生，从而累积丰厚的品牌资产
如果要创建强势品牌，累积丰厚的品牌资产，就要加强品牌的日常管理和维护，尽量避免“品牌危机”事件的发生。
首先，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内 涵及相互之间的关系。
其次，在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢，减少不必要的浪费。
第三，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略，并要不断检核品牌资产提升目标的完成情况，调整下一步的品牌资产建设目标与策略。
第四，建立“品牌预警系统”，避免“品牌危机”事件的发生；如果“品牌危机”事件真的发生了，要及时处理和用一种声音说话，尽量减少品牌的损失。
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